Anno: 2017
Autore: Frederic Laloux
Casa editrice: Edizioni Guerini
Il volume di Frederic Laloux, con la postfazione di Ken Wilber, si pone come un punto di svolta nel pensiero organizzativo: non un manuale da banco, ma un’analisi profonda e vivace dell’evoluzione delle forme organizzative. Partendo dalla constatazione che il modo con cui gestiamo le aziende appare sempre più inadeguato, Laloux propone un paradigma inedito, il modello “teal”, definito come paradigma organizzativo evolutivo che integra autogestione, pienezza personale e uno scopo evolutivo.
La forza del testo si manifesta nella lettura sincronica dell’evoluzione culturale umana e delle organizzazioni. Laloux attinge alla teoria integrale di Ken Wilber e alla Spirale Dinamica, inquadrando la transizione storica dei sistemi sociali attraverso una codifica cromatica: rosso, ambra, arancio, verde, fino al teal, rappresentativo della nuova consapevolezza emergente . Non si tratta di mera teoria astratta, ma di una proposta concreta fondata sullo studio di dodici realtà reali – aziende, ospedali, scuole – che già operano secondo i principi teal, conferendo così al testo un’autorevolezza rara e tangibile.
Fin dalle prime pagine emerge come le organizzazioni teal abbiano scelto la fiducia come metodo, sostituendo i dogmi delle procedure con la libertà responsabile dell’autogestione. Il manager non scompare, ma diventa custode dei valori, mentore e facilitatore di senso. Non un capo che comanda, ma un collega che accompagna, in linea con una cultura aziendale integrata piuttosto che gerarchica . Questo passaggio dal controllo alla fiducia rappresenta una trasformazione culturale che tocca le radici stesse della gestione delle persone.
Un altro elemento distintivo è la dimensione della “pienezza”, che invita a portare il sé integrale – razionale, emotivo, creativo e spirituale – sul luogo di lavoro, restituendo dignità e valore alla persona intera. Non più ruoli asettici e distaccati, ma esseri umani completi che trovano significato nel contribuire secondo la propria autenticità. Le organizzazioni teal incoraggiano incontri, ritualità e pratiche di confronto che permettono di superare isolamenti e fratture interiori.
Il terzo pilastro, ripreso nel sottotitolo, è la “ragion d’essere evolutiva”. Laloux descrive le organizzazioni teal come organismi viventi, dotati di una missione che va oltre il profitto, capace di adattarsi, crescere e innovare in sintonia con il contesto. Cases come Buurtzorg e Morning Star sono citate per aver dimostrato che scopo e autonomia generano risultati sostenibili, un impegno autentico verso il mondo e al contempo soddisfazione profonda tra i collaboratori.
Laloux non ignora le critiche che sono emerse in chiave più scettica, a partire dal rischio di idealizzare troppo un paradigma narrato solo tramite casi selezionati, o al pericolo di applicazioni rituali e ideologiche . Tuttavia, la forza del suo approccio sta proprio nella coesione tra teoria e pratica: i case study – sparsi nei vari settori – permettono di misurare applicabilità e limiti, senza nascondere le sfide della trasformazione culturale.
La narrazione di Laloux risulta scorrevole e stimolante, con un capitale linguaggio evocativo che rende accessibili concetti complessi. Le sezioni teoriche si alternano a esempi concreti e a sintetiche tabelle di confronto tra stadi evolutivi, capaci di chiarire il passaggio da forme organizzative tradizionali a strutture emergenti . Non un libro veloce, ma un manuale alla portata di manager, coach e docenti, che richiede e offre riflessioni profonde, un cambio di prospettiva e di atteggiamento.
In sintesi, “Reinventare le organizzazioni” ci invita a considerare l’azienda non come macchina da ottimizzare, ma come comunità umana in costante divenire. Il modello teal appare come paradigma della nuova consapevolezza organizzativa, che supera il paradigma dell’individualismo competitivo, incarna il pluralismo e coltiva un senso autentico di scopo. È un libro che ispira, stimola, talvolta provoca, ma soprattutto interpella: ci chiede come intendiamo lavorare, imparare e collaborare oggi, e con quali valori intenderemo costruire il futuro collettivo.