Leadership è una parola che davvero non mi piace. Abusata, poco conosciuta negli aspetti più profondi, negli anni è diventata argomento di convegni che non ti lasciano nulla, è stata spesso vittima inconsapevole di corsi che non restituiscono strumenti ma solo definizioni e modi di fare desueti più simili a quelli del capo che a quello del leader. Tutti, ma proprio tutti aprono le lezioni, gli incontri, i convegni con la definizione: “Leadership, dall’inglese leader ovvero colui che conduce e ship la nave…”. Mamma mia che noia! Ripetizione pedissequa di nozioni ascoltate senza un minimo approfondimento storico e psicologico, basta infatti pensare alla definizione letterale per capire che non ci siamo proprio:
- il capitano della nave, ovvero colui che impartisce gli ordini, quindi che differenza c’è con il capo? Spesso, come ho detto, proprio nessuna, almeno nel significato e nel senso di queste definizioni che diventano poi atteggiamenti.
- Il Capitano della nave, mi si risponde spesso, è colui che conosce la rotta. Bene, ora vallo a dire ai passeggeri della nave di Schettino!
- Leader è colui che conduce, dal latino conducator ovvero il capo (sempre lì si casca),di cui ho già scritto. Anche l’abuso di questa definizione lascia interdetti. Colui che conduce? Le pecore si conducono, le persone si accompagnano.
Il fallimento del concetto di leadership lo vediamo dalle migliaia di copie di libri sull’argomento che vengono spesso venduti nelle sezioni delle librerie dedicate al one minute manager. Contenuti desueti, più aggressivi che inclusivi, in cui si esalta la cultura dell’assertività e quasi mai 
Che dire poi di chi spaccia la crescita personale con titoli altisonanti che richiamano il carattere delle “forze speciali” più o meno moderne. L’autore di questi simpatici manuali, con una evidente passione per lo stesso formato di copertina, descrive i contenuti del primo in termini machisti “In questo libro, scoprirai i segreti dell’autostima direttamente dai maestri di quest’arte: i guerrieri più temuti della storia, gli Spartani.” (cit.) mentre nel secondo “In questo libro, scoprirai le lezioni di disciplina direttamente dai maestri di quest’arte: le forze speciali più letali al mondo, i Navy Seals, l’elite della marina americana” (cit.). Caro autore, oltre packaging non sarebbe male cambiare la quarta di copertina altrimenti viene da pensare che i contenuti siano sempre gli stessi. I tratti della personalità spacciati come prodotto da banco, sempre uguali nella loro declinazione machista, contenuti ripetitivi che fanno parte di un mondo fatto di risposte semplici a domande complesse e che hanno prodotto e producono manager dediti al 
Se impariamo che il termine leadership descrive una serie di atteggiamenti e un contesto maturo in cui si sviluppa, allora potremo fare un bel passo avanti. La gestione delle persone è una cosa seria, fatta di analisi dei tempi che cambiano, di capacità di coglierne il lato positivo delle situazioni, delle necessità delle persone. E’ un percorso di consapevolezza personale, di crescita costante, di discussioni (soprattutto con se stessi) e di confronto continuo e condiviso, di formazione con poche slide e con tanti strumenti di facilitazione, come quello che vediamo qui riportato, che accompagnano le persone verso una consapevolezza interiore ben più profonda delle frasi fatte dei guru e o di quelle riportate nei libri con le copertine tutte uguali. L’epoca del leader è tramontata lasciando spazio ai compagni con cui affrontare il viaggio.
