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hr vecchi e nuoviCome tutti i liberi professionisti, anche il mio lavoro ha una componente commerciale. Del resto, se non sanno chi sei, non ti chiameranno mai. Alla domanda: ma lei che tipo di professionista è? Spiego che sono: Un consulente di direzione per la gestione delle Umane Risorse. Spesso mi rispondono che: Abbiamo già chi ci fa le paghe… Respiro profondamente e spiego che: Oggi le gestione delle risorse umane necessita di professionalità diverse da quelle degli anni ’90. Chi fa le paghe si occupa solamente di un aspetto della gestione del personale, così come chi si occupa di relazioni industriali. Certo, serve conoscere anche quegli aspetti ma l’azienda del terzo millennio, indipendentemente dalle dimensioni, ha bisogno di qualcuno che organizzi la formazione, pianifichi correttamente le assunzioni, sappia valutare le performance ma anche il potenziale, curi la comunicazione e molto altro. Oggi gli HR manager, il direttore del personale se le piace di più, deve possedere competenze gestionali più ampie. Diversamente l’azienda sarà claudicante e lenta rispetto alle altre Dall’altra parte, perplessità… ma i dati parlano chiaramente. Il ruolo degli HR è cambiato. Il vecchio direttore del personale è morto. HR manager con competenze trasversali is the new black

Piero Vigutto

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